【达人测评】不黑不洗地！三论百度，它到底错在了哪里？
【达人测评】不黑不洗地！三论百度，它到底错在了哪里？
互联网BAT三巨头中的百度，在今年春天似乎经历了多事之秋。
这家公司比以往任何时候都夺人眼球，而这一切几乎都是以负面形象示人居多。作为一家掌握用户上网行为的搜索引擎公司，百度享有“春江水暖鸭先知”的先决条件，应先于任何公司掌握市场变革的信号。
然而，百度这只“鸭子”似乎脚蹼的感觉不太灵敏，比其它互联网公司更晚的意识到大变革、大趋势的来临。
生于忧患——入口论
在中国的互联网初期，当时还是PC端的天下。
很多人没有手机，有手机的也只能打电话，发短信。
那时百度是三家公司中最赚钱的，因为几乎所有的互联网入口都要经过百度，当你访问任何网站几乎都需要经过百度。
流量变现大家都听过吧，20年前就有了，当时的百度几乎是躺赢，而腾讯和阿里还在绞尽脑汁思考如何赚钱。
二十年前，QQ本身的产品是免费的，所以必须依靠服务来获取增值收入。
阿里也是，你逛浏览电商页面其实是不花钱的（而且还没有手机app的时候你进淘宝应该也是要在百度搜索栏上输入“淘宝”两个字），那么只能为商家提供更好的服务，从而让商家付费。
所以做一件事必须经过的环节，就是入口。
将这个概念推到互联网，那么，浏览器是一个入口，因为你打开任何一个网站都需要浏览器；微信也是一个入口，因为要和朋友聊天，你首选很有可能是微信，淘宝/京东也是一个入口，因为你买东西必须要经过淘宝/京东。
互联网入口应该具备以下特点：
使用频次极高；
本身具备足够多的用户量；
处于整个使用流程中的第一步或不可替代的一步。
所以在多年前，这几点百度都做到了，可以说百度雄霸天下。
有句话叫做，最大的失败就是过于太成功。那么这就导致公司对外部的风向不再敏感，因为公司拼劲全力集中于当时的产品，当时的业务。
而百度当时的核心业务变成了网络营销。与此同时，自2010年谷歌退出中国市场以来，这让百度更加稳坐钓鱼台。
至少在当时，百度没有抓住机会，没有把握良好的风向，百度也似乎再也没有什么有影响力的产品发布。
可能现在百度已经意识到自己错失良机，正在亡羊补牢，但是在一天一变的环境中，百度的转型已经非常吃力，并不是李彦宏挥刀一个向海龙就能解决的。多元发展——全盘论
当然了，能进入BAT的巨头阵营，百度也不是十分滞后的，那么百度为什么在搜索后可以说是“干啥啥不行”呢？
由于工作原因，身边认识的的百度朋友比较多，听听（前）百度人是怎么说的。
老百，十多年前进入百度的老百度人，现在出来自己创业。
老百说：
我毕业时，BAT已经成为公认的国内互联网三大巨头，似乎只要有这三家进入的项目，其它小厂商就别想什么奔头了。但当巨头的生活其实没有人们想象的光鲜，没有人太多的注意百度这些年努力创业却又最终放弃掉的项目。我毕业时，BAT已经成为公认的国内互联网三大巨头，似乎只要有这三家进入的项目，其它小厂商就别想什么奔头了。但当巨头的生活其实没有人们想象的光鲜，没有人太多的注意百度这些年努力创业却又最终放弃掉的项目。
举个例子，老百十年前曾经工作过的部门是百度电商部门，叫有啊，不知道大家还有没有印象。
但是有啊从08年上线到“凉凉”，其实也就用了三年。
但老百说：
有啊赶上了正是网络购物发展最快的3年，有啊出生在了电子商务发展的拐点上。当时我们内部想把有啊打造成淘宝第二，而没有吸引力的商业模式和资源调控的失败，都让有啊从电商领域出局。有啊赶上了正是网络购物发展最快的3年，有啊出生在了电子商务发展的拐点上。当时我们内部想把有啊打造成淘宝第二，而没有吸引力的商业模式和资源调控的失败，都让有啊从电商领域出局。
后来有啊下线，老百不久后也离职了，百度在后来很长一段时间没有高调地把手伸向其它领域。
另外，在铁马的印象里，百度近些年来还下线了百度游戏、百度未来商店、百度说吧（实名制社交平台，类似人人）、百度空间（类似于博客其实在2005-2009年前后很火，当时微博没有兴起，很多人把百度空间当一个发泄的小阵地。）
所以百度也不是没有想在别的方向上发展，只是后知后觉的它进入市场时要么是红海，要么名声不好方向不对做不起来。
而到了现在，互联网突然多了许多入口，百度只是一个流量网站，用户习惯了快进快出，搜完就走。
哪怕是全球最大的中文社区，百度系里用户留存率最高的百度贴吧，也留不住太多用户。
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